Có thể thấy, căng thẳng Nga- Ukraine và lực cản từ sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu đang gây ra trên toàn thế giới, triển vọng sáp nhập và mua lại (M & As) ở châu Á-Thái Bình Dương dự kiến sẽ giảm trong thời gian còn lại của năm 2022, sau khi số lượng các thương vụ giảm xuống.

Tổng cộng 123 thương vụ M&A trong lĩnh vực tài chính đã được báo cáo trong quý từ tháng 1 đến tháng 3, so với con số 165 cùng kỳ năm ngoái, dữ liệu của S&P Global Market Intelligence cho thấy. Xung đột đang diễn ra ở Ukraine, tắc nghẽn chuỗi cung ứng và lo ngại lạm phát làm chậm lại quá trình đưa ra các thỏa thuận trong quý đầu tiên.

Sophie Mathur, đối tác và là người đứng đầu khu vực châu Á của công ty luật Linklaters cho biết: “Chúng tôi mong đợi các giao dịch bắt đầu và các công ty cố gắng chọn thời điểm tốt nhất để lao vào”. Mathur cho biết, bất chấp những cơ hội đang nổi lên, các doanh nghiệp sẽ tự đặt câu hỏi về thời điểm thị trường gặp nhiều biến động như hiện nay.

Tình hình ở Ukraine kéo dài hơn nhiều so với dự kiến ban đầu của hầu hết các nhà phân tích. Ngoài ra, đại dịch đang diễn ra buộc phải đóng cửa ở Thượng Hải và Bắc Kinh, tác động trực tiếp đến nền kinh tế lớn thứ hai thế giới và chuỗi cung ứng toàn cầu.

Mark Uhrynuk, đối tác của công ty luật Mayer Brown, cho biết các biện pháp trừng phạt đối với Nga có thể có tác động gián tiếp đến các doanh nghiệp ở châu Á - Thái Bình Dương. Uhrynuk nói: “Mặc dù điều này có thể không ngăn cản các giao dịch được thực hiện, nhưng có thể kéo dài thời hạn giao dịch. Đây là những điều không có lợi cho việc giao dịch và có thể ảnh hưởng đến hoạt động M&A và cổ phần tư nhân nhất định.”

Ngoài ra, ngay cả ngành năng lượng mặt trời của Hoa Kỳ cũng đang cảnh báo về sự chậm lại lớn trong việc lắp đặt các dự án khi sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu và nguy cơ áp thuế mới đối với nhập khẩu tấm pin từ Đông Nam Á.

Việc chậm trễ dự án từ một năm trở lên đối với một số công ty lớn đang bị đổ lỗi cho cuộc thăm dò thương mại của Bộ Thương mại Hoa Kỳ với cáo buộc lách thuế từ các nhà sản xuất bảng điều khiển Trung Quốc, được đưa ra hơn một tháng trước, có thể dẫn đến việc áp thuế đối với các tấm pin mặt trời từ một số quốc gia Đông Nam Á chiếm khoảng 80% kim ngạch nhập khẩu vào Hoa Kỳ.

Cuộc điều tra, sẽ không được hoàn thành trong nhiều tháng, kết quả mang lại sự không chắc chắn cho thị trường năng lượng mặt trời vì thuế quan có thể được thực hiện hồi tố. Theo Hiệp hội Công nghiệp Năng lượng Mặt trời, hơn 300 dự án ở Mỹ đang bị hủy bỏ hoặc trì hoãn.

Những lo ngại này làm tăng thêm một loạt các vấn đề đau đầu cho các nhà phát triển và nhà đầu tư trên toàn thế giới, bao gồm chi phí linh kiện, nhân công và vận chuyển hàng hóa tăng cao khi nền kinh tế toàn cầu phục hồi sau đại dịch.

Điều chỉnh mối quan hệ

Đa dạng hóa chuỗi cung ứng nói chung, không phụ thuộc hoàn toàn vào Trung Quốc là chiến thuật phổ biến trong 5 năm qua, nhưng những phát sinh mới liên tục khiến thay đổi tính nhất quán của quy trình.

Mỹ và một số nước phương Tây khác từ lâu thúc đẩy một doanh nghiệp tách khỏi Trung Quốc vì lo ngại sự phụ thuộc quá mức vào nền kinh tế lớn thứ hai thế giới, nhưng điều đó không khả thi đối với nhiều người bởi vị trí Trung Quốc không thể thiếu của trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Xung đột Ukraine có thể cung cấp động lực mới nhất, có thể ảnh hưởng đến quan hệ Trung Quốc-châu Âu; song, cho đến nay vẫn ổn định hơn nhiều so với quan hệ Trung Quốc-Mỹ.

Liu Kaiming, người sáng lập Institute of Contemporary Observation và là chuyên gia về chuỗi cung ứng, cho biết tuần trước rằng các vấn đề chuỗi cung ứng của Trung Quốc trong tháng 3 và tháng 4 sẽ dẫn đến lạm phát giá thêm đối với hàng hóa ở châu Âu và Hoa Kỳ. Yếu tố này khiến “không nhất thiết phải là thời điểm tốt” để tăng cường chuỗi cung ứng ở các địa điểm mới hoặc tăng nhà máy, nhà cung cấp và nguồn nguyên liệu thô. Liu Kaiming nói thêm: “Ngay cả những thương hiệu lớn cũng miễn cưỡng chuyển đổi nhà cung cấp trừ khi họ phải làm như vậy”.

Thay đổi chuỗi cung ứng cũng đặt ra câu hỏi về cấu trúc quy định, yêu cầu hải quan, sự sẵn có của các nhà cung cấp khác và dịch vụ hậu cần bên ngoài Trung Quốc.

Tuy nhiên, các tập đoàn như nhà sản xuất loa MISCO có trụ sở tại Minnesota đang tìm hiểu khả năng hợp tác với các nhà máy khác ở Đông Nam Á vì mức thuế nhập khẩu 25% đối với hàng hóa từ Trung Quốc ở Mỹ trước đây. Covid-19 làm trì hoãn các kế hoạch của MISCO, nhưng việc chuyển một phần hoạt động ra khỏi Trung Quốc không có nghĩa là họ cắt đứt quan hệ với nước này.

“Đó chủ yếu là vốn của Trung Quốc. Các chủ sở hữu Trung Quốc chỉ cần xây dựng các nhà máy qua biên giới ở Việt Nam với chi phí tổng thể thấp hơn để tăng sản lượng, ”Giám đốc điều hành Dan Digre cho biết. “Ngành kinh doanh loa tại Việt Nam đang có sự phát triển, nhưng nhiều linh kiện vẫn đến từ Trung Quốc”.

Lĩnh vực máy móc và điện tử, cũng như lĩnh vực giày dép, là những ví dụ điển hình về các ngành khi cố gắng chuyển dịch chuỗi cung ứng vì họ có nguồn vốn mạnh, và các công ty đã cố gắng chuyển hoạt động sản xuất sang các nước Đông Nam Á kể từ khi bắt đầu chiến tranh thương mại.

Tuy nhiên, xuất khẩu các sản phẩm cơ khí và điện của Trung Quốc thực sự tăng lên 1,98 nghìn tỷ USD vào năm ngoái từ 1,46 nghìn tỷ USD vào năm 2018.

Trong khi đó, giá trị hàng hóa do dịch vụ tàu hàng xuyên biên giới Trung Quốc - Việt Nam tạo ra tăng hơn gấp ba lần kể từ đầu năm. Điều này làm nổi bật thương mại rộng lớn hơn giữa Trung Quốc và Việt Nam và một chuỗi cung ứng ổn định cho khu vực Đông Nam Á, nhờ việc thực hiện hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực.

Thiết lập lại chuỗi cung ứng

Với thời gian chờ đợi dài và tình trạng thiếu hàng gây ra nhiều phàn nàn từ người tiêu dùng, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng đang tự hỏi bản thân xem có cách nào khác.

Do đó, nhiều tổ chức đang tìm kiếm một giải pháp thay thế nhất quán, đáng tin cậy và dễ dự đoán hơn để lập kế hoạch và phát triển chuỗi cung ứng dài hạn.

Sean Francisco, Giám đốc điều hành của Apex Logistics International giải thích: “Cho đến nay, các doanh nghiệp chuyển giao một số lựa chọn thay thế ở Nam Á đang nổi lên như những lựa chọn thay thế cạnh tranh đến từ Việt Nam. Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng sẵn sàng cho một cách tiếp cận chữa cháy thực dụng để đưa họ ra khỏi những thách thức vốn gây ra trong hai năm qua.”

Nhưng theo Francisco, có một số nguyên nhân cho sự lạc quan thận trọng. Ông nói: “Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp dành một phần lớn thời gian trong thời kỳ đại dịch để xem xét các lựa chọn thay thế gia công phần nhằm có tính linh hoạt cao hơn. Và các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nhận ra rằng những lời kêu gọi bình thường mới cho sự đa dạng hóa chuỗi cung ứng. Ở Nam Á, Việt Nam, Singapore, Malaysia, Indonesia, và Philippines là những lựa chọn thay thế đáng được xem xét ”.

ViR