Tại hội thảo Chuyển đổi số để xây dựng ngành Logistics hiện đại và bền vững do Cục Ngoại thương, Bộ Công Thương tổ chức, bà Nguyễn Trần Hoàng Yến, Giám đốc chuỗi cung ứng Nestlé Việt Nam cho biết: "Chuyển đổi số là một trong những ưu tiên của Nestlé nhằm thúc đẩy phát triển bền vững. Động lực này bao trùm toàn bộ hệ thống vận hành của công ty, trong đó có chuỗi cung ứng."

Nestlé ước tính có tới 95% tổng lượng khí nhà kính của tập đoàn đến từ chuỗi giá trị, bao gồm chăn nuôi, trồng trọt, cung ứng và vận chuyển hàng hóa.

Do đó, việc chuyển đổi kỹ thuật số chuỗi cung ứng không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty mà còn góp phần đạt được mục tiêu không phát thải ròng vào năm 2050 mà Tập đoàn Nestlé đặt ra. Việt Nam là một trong những thị trường mà Tập đoàn Nestlé triển khai nhiều sáng kiến ​​liên quan đến chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng của mình.

Cụ thể, Nestlé Việt Nam đang đầu tư chuyển đổi số cho toàn bộ hoạt động logistics nhằm kết nối với thị trường toàn cầu, thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu. Công ty cũng tối ưu hóa việc vận chuyển và phân phối hàng hóa tại thị trường nội địa.

"Chúng tôi duy trì hoạt động logistics thông minh để mang lại sự linh hoạt và kết nối cho hoạt động kinh doanh. Chuyển đổi số giúp cung cấp dữ liệu chính xác và chất lượng. Điều này, cùng với các báo cáo chi tiết, giúp công ty giảm chi phí và tăng hiệu quả chuỗi cung ứng", bà Yến nói thêm.

Nestlé Việt Nam xuất khẩu sản phẩm đến hơn 40 thị trường trên thế giới, mỗi thị trường đều có những yêu cầu khác nhau. Do đó, công ty đã đầu tư vào công nghệ số để hỗ trợ kết nối giữa nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà vận chuyển và khách hàng.

Trong năm 2022, Nestlé Việt Nam cho triển khai ứng dụng thông minh Cargoo để kết nối nhà sản xuất với nhà nhập khẩu và hãng tàu. Nền tảng này giúp theo dõi trạng thái của toàn bộ quá trình vận chuyển hàng hóa giữa các đối tác cho từng đơn hàng. Đối tác cũng có thể truy xuất thông tin lô hàng khi cần, đặt chỗ với hãng tàu, quản lý chứng từ xuất nhập khẩu.

Tính đến thời điểm hiện tại, 14 hãng tàu đã được tích hợp vào nền tảng này, giúp các nước xuất khẩu đẩy nhanh việc đặt chỗ và đảm bảo giao hàng đúng hạn. Trong khi đó, các nước nhập khẩu cũng có thể theo dõi đơn hàng và giải quyết các vấn đề khi cần thiết. Động thái này mở đường cho Nestlé Việt Nam tăng hiệu quả đóng gói và giảm chi phí vận chuyển.

Đối với thị trường nội địa, Nestlé Việt Nam áp dụng ứng dụng quản lý kho bãi và vận chuyển thông minh mang tên Transportation Hub. Hai năm gần đây, Nestlé Việt Nam đã số hóa hệ thống trung tâm vận chuyển hàng hóa, thay đổi hoạt động của công ty từ việc nhận đơn hàng, phân bổ vận chuyển, điều hành kho bãi và theo dõi việc giao hàng cho khách hàng.

Phân bổ đơn hàng tự động giúp tối ưu hóa việc vận chuyển. Ví dụ: các đơn đặt hàng nhỏ được kết hợp và vận chuyển trong cùng một chuyến đi, giúp rút ngắn tổng quãng đường, giảm lượng khí thải từ các hoạt động vận chuyển và góp phần vào lộ trình không sử dụng dịch vụ thuần.

Ngoài ra, phân tích đã trở thành một công cụ hữu hiệu để phân tích và dự báo các hoạt động. Do đó, các bộ phận bán hàng, kế hoạch và tài chính có thể đưa ra các quyết định hiệu quả hơn.

Nestlé Việt Nam sẽ tiếp tục thử nghiệm và phát triển các giải pháp phân tích cao cấp để tăng độ chính xác cho việc dự báo và lập kế hoạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Điều này sẽ giúp công ty đưa ra những quyết định nhanh chóng và chính xác hơn trong thế giới đầy biến động ngày nay. Chiến lược giúp công ty nâng cao dịch vụ khách hàng, đảm bảo nguồn cung ổn định trên thị trường.

ViR