Trong một tập gần đây của chương trình “Lex Fridman Podcast”, do nhà khoa học máy tính Lex Fridman của MIT tổ chức, Zuckerberg cho biết khả năng khởi động Facebook ban đầu của anh vào năm 2004 không phải vì anh ấy bỏ học đại học hay từ bỏ bất kỳ sở thích nào khác của mình. Thay vào đó, CEO của Meta cho biết, đó là do những mối quan hệ cá nhân mà anh ấy đã tạo ra khi còn đi học.

Theo Zuckerberg, việc “giao lưu” với ai là một điều quan trọng khi còn ngồi trên ghế nhà trường, bởi điều đó có thể quyết định tương lai bạn có thể sẽ giống như những người mà bạn đã từng giao lưu. Anh giải thích “Tôi nghĩ rằng có nhiều người đang quá tập trung vào mục tiêu và quên mất hoặc không đủ tập trung cho việc kết nối và xây dựng các mối quan hệ đối với những người xung quanh”

Zuckerberg đã gặp những người đồng sáng lập Facebook của anh, gồm: Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Chris Hughes và Andrew McCollum - khi 5 người họ đang là sinh viên tại Đại học Harvard vào đầu những năm 2000. Facebook công ty mà họ sáng lập đã tạo ra 1 cuộc cách mạng trong ngành truyền thông xã hội và trở thành một trong những doanh nghiệp lớn nhất thế giới hiện nay. Meta, công ty mẹ Facebook hiện có vốn hóa 582,58 tỷ USD.

Mặc dù cuối cùng thì nhóm cộng sự 5 người của Zuckerberg dường như đã có một cuộc chia tay khá ồn ảo, và được mô tả gần chi tiết như bộ phim “The Social Network” năm 2010. Nhưng Zuckerberg nói trên podcast rằng anh vẫn cố gắng ưu tiên các mối quan hệ hơn là mục tiêu. Và điều này cũng thường được anh áp dụng trong việc tuyển dụng, Anh chia sẻ thêm, khi đánh giá một ứng viên cho một vị trí công việc, anh ấy thường sẽ tưởng tượng sẽ như thế nào khi làm việc cho người đó, thay vì trở thành sếp của họ: "Tôi chỉ tuyển người làm việc cho mình nếu tôi nhìn thấy bản thân có thể làm cho họ"

Zuckerberg cho biết chiến lược này tạo ra một môi trường làm việc gắn kết hơn và hiệu quả hơn: Nếu bạn làm việc với những người chia sẻ giá trị của bạn trên bình diện con người, bạn sẽ có nhiều khả năng cùng với họ đạt được mục tiêu công việc một cách suôn sẻ. Zuckerberg cũng ví việc lựa chọn nhân sự cũng không khác gì “chọn bạn bè hoặc đối tác”.

Việc ưu tiên các mối quan hệ hơn là các mục tiêu có thể coi là một sự giải thích về một số quyết định gây tranh cãi của Zuckerberg khi lãnh đạo Meta. Ví dụ, trong một bản ghi nhớ năm 2016 bị rò rỉ lần đầu tiên được đăng tải bởi Hacker News, Zuckerberg đã bảo vệ thành viên hội đồng quản trị khi đó là Peter Thiel, một nhà hảo tâm chính trong chiến dịch tranh cử tổng thống năm 2016 của Donald Trump.

Zuckerberg viết rằng: việc giữ Thiel trong hội đồng quản trị quan trọng hơn bất kỳ tác động nào mà công ty có thể nhận được, lập luận rằng Facebook “không thể tạo ra một nền văn hóa nói rằng họ quan tâm đến sự đa dạng và sau đó loại trừ một nửa quốc gia vì họ ủng hộ một ứng cử viên chính trị. ”

Động thái này có thể dẫn đến hậu quả. Nhiều người chỉ trích Zuckerberg tin rằng lòng trung thành của anh với Thiel, một nhà đầu tư ban đầu của Facebook, có thể đã ảnh hưởng đến cách Facebook theo dõi ⁠- hoặc phớt lờ thông tin sai lệch trên nền tảng truyền thông xã hội dẫn đến cuộc bầu cử năm 2016 và 2020.

Vào năm 2019, một cuộc điều tra của Wall Street Journal cho thấy Thiel là một trong những người gây áp lực buộc Zuckerberg không kiểm tra các quảng cáo chính trị trên nền tảng của anh. Năm đó, ba thành viên hội đồng quản trị lâu năm đã rời khỏi công ty. Cả hai nhà lập pháp Đảng Dân chủ và Đảng Cộng hòa kể từ đó đã chỉ trích cách Facebook quản lý nội dung trên nền tảng của mình.

Na bùi

Nguồn: CNBC