Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng và Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn chủ trì Hội thảo. Tham dự Hội thảo có các chuyên gia tư vấn đến từ McKinsey, AWS; các đồng chí lãnh đạo, các ban chuyên môn Tập đoàn, đại diện các đơn vị thành viên Tập đoàn tham dự trực tuyến.

Digital Factory là xu hướng của ngành năng lượng thế giới

Tại Hội thảo, Ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số (KHCN&CĐS) Petrovietnam đã cung cấp thông tin tổng quan về công trình số (Digital Factory) trong ngành năng lượng nói chung và dầu khí nói riêng.

Cụ thể, Digital Factory là mô hình tổ chức, biểu diễn số hóa toàn diện công trình vật lý, bao gồm toàn bộ cấu trúc, thiết bị, quy trình, nhân sự và dữ liệu. Đây là là công cụ hỗ trợ ra quyết định thông minh, có khả năng mô phỏng nhiều kịch bản trước khi vận hành thực tế.

Digital Factory không thể thiếu internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big data), bản sao số (Digital Twin) và tự động hóa. Tất cả những thành phần này hoạt động đồng bộ nhằm tăng mức độ an toàn, giảm chi phí, nâng cao năng suất, giảm tác động môi trường, giảm sự cố, tăng thời gian vận hành thiết bị, đồng thời hỗ trợ giám sát, điều hành, điểu khiển từ xa và bảo trì dự đoán...

Ban KHCN&CĐS Tập đoàn ứng dụng AI trong thực hiện bài trình bày

Theo dự báo, các xu hướng mới như kết nối, cá nhân hóa và bảo mật sẽ thay đổi sâu sắc cách ngành Dầu khí, năng lượng hoạt động. Trong xu hướng mới, doanh nghiệp cần xác định rõ chiến lược, đầu tư công nghệ, triển khai công trình số, xây dựng lộ trình chuyển đổi số rõ ràng, đào tạo nhân sự làm chủ công nghệ và tạo văn hóa đổi mới liên tục.

Digital Factory trở thành xu hướng giúp nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và tối ưu hoạt động của các tập đoàn dầu khí, năng lượng trên thế giới. Digital Factory đã mang đến sự chuyển biến mạnh mẽ cho Petronas (Malaysia). Từ năm 2018, Petronas đã khởi động chiến lược số hóa toàn diện, tích hợp công nghệ số vào toàn bộ chuỗi giá trị, thông qua việc thành lập Trung tâm điều hành số toàn Tập đoàn - EOC (Enterprise Operating Centre). Petronas ứng dụng cảm biến IoT và AI để dự đoán hỏng hóc thiết bị, giúp giảm 85% thời gian dừng máy, tăng độ tin cậy thiết bị lên trên 95% và tiết kiệm hàng triệu USD mỗi năm.

PVOIL và các đơn vị thành viên tham dự Hội thảo tại các điểm cầu trực tuyến

Tương tự Petronas, Pertamina (Indonesia) cũng đã xây dựng lộ trình chuyển đổi số theo định hướng dài hạn, từng bước số hóa toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng từ năm 2019 bằng việc khởi động chương trình Pertamina Digital Transformation; đặt mục tiêu trở thành Tập đoàn năng lượng số (Digital Energy Company) đến năm 2030 và thành lập đơn vị chuyên trách "Pertamina Digital Center of Excellence".

Tại PTT (Thái Lan), Tập đoàn này đã phát động chương trình "PTT Digital Transformation Master Plan" từ năm 2020. PTT cũng ứng dụng hệ thống cảnh báo sớm dựa trên AI giúp giảm 70% số lượng sự cố nghiêm trọng trong 3 năm; tự động hóa các quy trình hành chính, kỹ thuật, giảm thời gian xử lý 50-80%.

Hướng tới ứng dụng, triển khai hiệu quả Digital Factory trong thực tế

Từ xu hướng chung, Ban KHCN&CĐS Tập đoàn đề xuất, Petrovietnam cần xây dựng chiến lược chuyển đổi số tổng thể, nhất quán, dài hạn và gắn chặt với chiến lược phát triển Tập đoàn. Cụ thể hóa bằng việc xây dựng "Chương trình Công trình số Petrovietnam 2025 - 2035" làm định hướng thống nhất, xác định rõ các giai đoạn từ chuẩn hóa dữ liệu đến ứng dụng AI và đổi mới sáng tạo mở. Đồng thời, tích hợp chuyển đổi số vào chiến lược vận hành, đầu tư, phát triển nhân sự và quản trị doanh nghiệp. Chương trình đòi hỏi sự cam kết và dẫn dắt trực tiếp từ lãnh đạo Tập đoàn, cùng với huy động toàn hệ thống các đơn vị thành viên, viện nghiên cứu, trường đào tạo cùng tham gia.

Bên cạnh đó, các chuyên gia đến từ công ty McKinsey và AWS cũng chia sẻ thêm các kinh nghiệm thực tế, qua đó, lãnh đạo, các ban chuyên môn và các đơn vị thành viên của Petrovietnam đã có những trao đổi thảo luận về quá trình triển khai cụ thể.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đánh giá, Tập đoàn có thể ứng dụng các bài học kinh nghiệm quốc tế về Digital Factory vào quản lý vận hành. Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn đề nghị toàn Tập đoàn tiếp tục có những ý kiến trao đổi với các chuyên gia để làm rõ các vấn đề, từ đó có cách ứng dụng, triển khai hiệu quả Digital Factory trong thực tế, đảm bảo hiệu quả, nâng cao năng suất, hiệu suất của các nhà máy.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cảm ơn sự trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm của các đơn vị tư vấn McKinsey, AWS về mô hình Digital Factory.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng: Việc ứng dụng mô hình Digital Factory tại Petrovietnam có những thuận lợi nhất định bởi Petrovietnam đã ứng dụng, sử dụng công nghệ tiên tiến nhằm phục vụ cho các hoạt động của Tập đoàn.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho rằng việc ứng dụng mô hình Digital Factory tại Petrovietnam có những thuận lợi nhất định bởi Petrovietnam đã ứng dụng, sử dụng công nghệ tiên tiến nhằm phục vụ cho các hoạt động của Tập đoàn. Trong quá trình chuyển dịch, phát triển của mình, Petrovietnam đã tập trung xây dựng chiến lược CĐS, thông qua quá trình này, đã ứng dụng công nghệ số, các nền tảng số, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, điều hành và dịch chuyển mô hình kinh doanh, tạo bước phát triển mới. Tập đoàn cũng tích cực xây dựng văn hóa số nhằm thay đổi, nâng cao ý thức, trách nhiệm của mỗi cán bộ, nhân viên, người lao động Petrovietnam trong quá trình CĐS.

Thông qua buổi làm việc, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng mong muốn các đơn vị tư vấn sẽ tiếp tục hỗ trợ, chia sẻ kinh nghiệm về những mặt còn thiếu, còn vướng mắc của Tập đoàn cũng như ở các đơn vị thành viên để cập nhật kịp thời, phù hợp với chiến lược phát triển của Petrovietnam trong giai đoạn tới.