2024 dường như là một giai đoạn chuyển mình của nhiều ông lớn trong ngành thời trang khi họ nỗ lực cải thiện tình hình tài chính ảm đạm, hướng tới tăng trưởng và lợi nhuận. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp đã tiến hành cải tổ đội ngũ lãnh đạo, bổ nhiệm các CEO mới – những người đã và đang thể hiện quyết tâm mạnh mẽ trong việc tạo ra những thay đổi đột phá.

Trước tình hình này, công ty đã mời Elliot Hill, một cựu chiến binh dày dạn kinh nghiệm, về nắm quyền điều hành từ tháng 9/2024.

Nhưng mãi đến tháng 12, khi Nike công bố kết quả quý 2 với doanh thu tiếp tục sụt giảm 8%, Hill mới có cơ hội thể hiện một lần nữa. Vị CEO đã khẳng định rằng cần phải có “hành động ngay lập tức” để tái định vị trí doanh nghiệp. Sau khi ghi nhận phản hồi từ quá trình đánh giá toàn diện, ông đã đưa ra kế hoạch tái cơ cấu nhằm giải quyết bước lùi của thương hiệu.

Kế hoạch này tập trung vào năm điểm cụ thể nhằm đưa Nike trở lại vị thế vốn có của một ông hoàng thể thao. Từ việc tập trung sâu hơn vào các phân khúc cụ thể và kế hoạch marketing lấy thể thao làm trọng tâm, cũng như xem xét lại các dòng sản phẩm chủ lực. Hill cũng nhấn mạnh cần xây dựng lại mối quan hệ với các đối tác, đặc biệt là các nhà bán lẻ cao cấp, nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Ông kết luận: “Nhiều kế hoạch đã và đang được triển khai, song vẫn cần đẩy nhanh tiến độ thực hiện. Tôi sẽ liên tục đánh giá tình hình để có những điều chỉnh phù hợp. Dù biết rằng một số quyết định có thể ảnh hưởng không tốt đến kết quả kinh doanh trước mắt, chúng tôi vẫn chọn hướng đi dài hạn. Mọi quyết định đều nhằm đảm bảo sức khỏe của thương hiệu và doanh nghiệp, từ đó tạo giá trị cho cổ đông. Tôi tin chắc rằng thể thao chính là chìa khóa để Nike đạt được tăng trưởng bền vững và sinh lời.”