Cuộc khảo sát thực hiện vào tháng 5/2021 của McKinsey cho thấy trong 12 tháng đầu tiên của đại dịch, những cái tên trong nhóm 10% các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất đã thực hiện đổi mới nhanh gần gấp đôi so với các đối thủ có hiệu suất thấp trong việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới

Đổi mới văn hóa trong một tổ chức không phải là muốn có thể làm ngay trong “một sớm một chiều” mà phải từng bước thực hiện, chậm rãi mà chắc chắn.

Lựa chọn nền tảng họp trực tuyến phù hợp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất công việc đồng thời tối đa hóa khả năng bảo mật thông tin.

Áp lực lạm phát và vấn đề kế nhiệm đã giáng đòn mạnh vào các doanh nghiệp Nhật Bản khiến nhiều công ty có tuổi đời hàng thế kỷ buộc phải phá sản.

Trước kia, để xây dựng một công ty khởi nghiệp kỳ lân - một công ty tỷ đô - đòi hỏi một đội quân hùng hậu, tài năng, và hàng triệu đô la vốn đầu tư mạo hiểm. Nhưng một sự thay đổi lớn đang diễn ra nhờ các ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).

Bên trong trụ sở chính của Grab tại Singapore được bài trí từ phòng gym, karaoke đến 'nhà trẻ thu nhỏ', phòng họp theo chủ đề thể thao để thúc đẩy tinh thần nhân viên. Từng chi tiết đều hướng đến việc xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, nơi các nhân viên có thể cân bằng giữa cv và cuộc sống

Năm 2023, có 55% doanh nghiệp sử dụng AI nhưng tới năm 2024, con số này đã là 75%, tức là có 3 trên 4 doanh nghiệp sử dụng AI trong hoạt động của mình.

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong nâng cao năng suất, tối ưu hóa nguồn lực để gia tăng lợi thế cạnh tranh.

Ngày 23/9, tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng cao phối hợp các đơn vị liên quan tổ chức hội thảo chuyên đề: “Hướng dẫn và hỗ trợ tài chính cho việc thực hiện ESG để thâm nhập thị trường EU”.

Inclusive Business có thể được hiểu như những DN theo mô hình kinh doanh bao trùm sẽ cung cấp hàng hóa, dịch vụ và sinh kế với tính thương mại bền vững cho những người ở nhóm thu nhập thấp, đồng thời đưa họ trở thành một phần của chuỗi cung ứng với vai trò như nhà cung ứng, nhân viên, nhà phân phối

Hệ sinh thái hỗ trợ thúc đẩy doanh nghiệp SME chuyển đổi kép, thích ứng với những chuẩn mực toàn cầu đang dịch chuyển.

Việc bỏ qua những khách hàng cũ để mải mê đi tìm những khách hàng mới với chi phí đắt đỏ được ví như một chiếc xô thủng, nơi mọi nỗ lực đổ nước vào đều trở nên vô nghĩa nếu không biết cách giữ chân những người đã từng tin tưởng thương hiệu.

Một doanh nghiệp chi hàng triệu đô la cho nhà máy nhưng chỉ chi vài trăm đô cho tư vấn nhãn mác là là vấn đề hiếm hoi. Nếu muốn giữ tên mình trên bản đồ thương mại quốc tế, doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem việc tuân thủ là một khoản đầu tư chiến lược chứ không phải là một khoản phí.

Thương mại toàn cầu không còn vận hành thuần túy theo quy luật cung - cầu mà ngày càng bị chi phối bởi những biến số khó dự báo: xung đột địa chính trị, biến động năng lượng và chi phí logistics leo thang.

Áp lực chiết khấu, phí ẩn và cạnh tranh khốc liệt khiến nhiều quán kinh doanh thực phẩm và đồ uống (F&B) chọn rời Food App để giữ lợi nhuận và kiểm soát khách hàng.